为全面总结上半年经营工作成效，精准分析当前发展形势，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标，5月22日上午，城发矿业集团召开5月份经营调度会。城发集团党委副书记、总经理李三龙出席会议，集团投资运营中心、融资财务中心、矿业集团班子成员和部室负责人参加会议。

会上，围绕营收、利润、成本管控等核心经营指标，用详实数据全面复盘了矿业集团上半年经营情况，精准对标年度目标，深入剖析当前进度与目标间的差距。针对存在的难点堵点，各参会单位逐一提出建议，为后续决策提供清晰的数据支撑。

李三龙强调，矿业集团要以此次会议为契机，聚焦四大核心任务：一是锚定目标抓落实，将月度目标分解到人、细化到周、具体到项目，确保各项指标高质量完成；二是强化协同破难题，建立跨部门联动机制，打通砂石土挖运、销售业务堵点，提升运营效率；三是精准管控降成本，加强北港红站、鄂湘赣商贸物流中心等重点在建项目成本分析与管控，逐步以点扩面，规范劳务承揽方式，降低挖运成本，提高自身利润；四是严控风险守底线，加强财务、合规、安全生产等领域动态监管，配合职能部门严厉打击“乱挖、乱采、乱运”行为，以绿色生态环保思维巩固市场，筑牢企业发展根基。

此次“双过半”经营调度会的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。下一步，矿业集团将以“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，向“双过半”目标发起全面冲刺，为圆满完成全年经营任务奠定坚实基础，为企业发展和行业进步贡献更大力量！