为全力推进工程项目结算工作，打通项目建设“最后一公里”，确保资金回笼与成本核算高效完成，5月21日晚，建工集团组织召开项目结算专项推进会，城发集团党委委员、副总经理李剑出席会议并讲话，投资运营中心负责人、建工集团班子成员、二级公司负责人及项目经理参会，围绕结算难点、堵点问题展开深入研讨，部署攻坚举措。
会上，工作专班负责人汇报了项目结算的整体进展情况，全面梳理了推进过程中遇到的主要问题，如资料不全、人员调动、签证变更、检测验收等，对12个结算难的项目进行了原因分析和风险预警。随后，各项目负责人报告结算工作进度、遇到的困难和下步计划。针对结算难点、堵点，会议集思广益，具体问题具体分析，对症下药，形成共识，逐一提出解决路径和措施，并对下步工作重点进行了部署安排。
李剑对建工集团前期项目结算工作取得的成效予以了充分肯定，并结合各部门发言，提出三点工作要求：一是明确责任，项目经理要切实履行项目全生命周期工作职责，不仅对项目质量、进度、安全负责，而且要将结算工作作为重点任务，增强紧迫感，依法依规加快推进，建工集团要定期调度，定责定人定时限；二是提升能力，相关人员要从历史遗留项目结算中找不足，补短板，强弱项，不断提升自身业务水平，坚决避免后续项目再次成为遗留问题；三是有理有节推进，对于结算难的项目，要加强与建设单位、审计单位的沟通协调，主动跟进，及时解决结算争议，确保结算目标顺利完成，实现应收尽收、颗粒归仓。