5月23日下午，城发集团党委副书记、负责人胡雄兵主持召开贯彻落实国企功能性改革工作推进会，研究集团近期重点改革事项。集团党委副书记、总经理李三龙，集团领导李剑、洪晖、程星，总部各部室负责人参加会议。

会议传达学习了县委全面深化改革委员会第九次会议精神，听取了集团攻坚二季度、确保“双过半”重点事项进展情况汇报，研究了产业基金、成本管控、大财政体系建设、资产实体化运营、商贸集采、扁平化管理等改革工作。

会议指出，贯彻落实国企功能性改革是县委县政府安排部署的重点工作，是加快推进城发集团做强做大做优的具体实施路径，是提高企业管理水平和业务能力的必要举措，集团各部室要进一步提高思想认识，将各项改革工作谋深谋细，引领指导各下属企业将改革事项落实落地。

会议要求，一是要明确方向抓改革，要聚焦城发集团打造城乡基础设施建造商、城乡公共资源运营商，城市公共服务供应商的功能定位，加快推进全域公交一体化、城乡供水一体化等民生实事落地，不断提高企业的经济效益和社会效益。二是要系统谋划抓改革，要精准掌握行业政策趋势，长远规划企业发展方向，科学编制城发集团十五五规划；要加强对外学习和总结经验，在业务拓展和市场化转型中找准路径；要针对企业不同业务模式和人员结构，分类实施资产实体化运行和扁平化管理，确保改革平稳有序。三是要动真碰硬抓改革，改革不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，项目成本管控和商贸集采涉及面广，要紧紧抓住降本增效这个牛鼻子，进一步理顺工作机制，优化工作流程，严肃工作纪律，确保改革早落地、早见效。