为深入贯彻《通城城发集团工程项目管理能力提升行动实施方案》，全面提升项目成本管控水平，8月28日晚，城发集团组织开展了"项目全过程成本管理"专题培训会。集团领导李剑、洪晖、熊卫军，投资运营中心、融资财务中心、风控防控中心部门负责人、下属企业工程及财务分管领导、项目经理、工程部全体成员等90余人参加培训。
本次培训以”构建全成本、全方位、全过程动态管理体系，实现项目利润最大化“为主题，由集团副总工程师熊昌超担任主讲。培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，重点围绕项目全过程成本管理的实施路径、关键环节把控及难点突破等内容展开，内容详实、形式生动，具有较强的实践指导意义。
会议强调，全体参训人员要以此次培训为契机，切实将学习成果转化为工作实效，一要增强成本管控意识，牢固树立"利润导向"理念；二要完善制度执行，规范成本管理流程；三要创新工作方法，借鉴先进管理经验。会议要求各下属企业及时组织学习研讨，确保培训内容落地见效。
此次培训有效提升了集团项目管理人员的专业素养，为推进成本管理精细化、规范化奠定了坚实基础。下一步，集团将持续开展系列专题培训，着力打造高素质项目管理团队，为企业高质量发展提供有力支撑。