2025年8月25日晚，城发集团召开重点工作推进会，集团党委副书记、负责人胡雄兵主持会议，集团领导李剑、洪晖、熊卫军、程星，相关部室和下属企业负责人参加会议。会议听取了EOD项目进展、重点项目谋划及招投标突出问题攻坚行动落实情况，各下属企业依次汇报了专项债项目发行进展、成本管理实施细则推进情况及项目管理能力提升自查结果，集团内设机构结合工作实际提出意见建议。胡雄兵强调，各单位要深刻领会并全面落实会议精神，一要加强政策研判，提升项目谋划能力。密切关注国家与地方政策动态，围绕“十五五”规划、专项债项目、“两重”“两新”建设及超长期特别国债等重点领域，加强前瞻性研究和精准谋划，夯实项目储备基础。二要强化措施保障，确保项目管理落实落细。加快推动产业培育转型，抓实重点项目实施，积极布局新业态与创新业务拓展，同步严格规范成本管理与运营流程，严守风险底线。三要注重统筹协调，确保项目建设形成合力。优化资金与资源调度机制，强化跨部门协作，确保信息畅通、行动一致。四要压实维稳责任，筑牢安全生产经营防线。高度重视信访维稳工作，主动排查化解矛盾，营造稳定发展环境。五要严格值班值守，强化履职担当。严格执行领导干部带班和关键岗位值守制度，确保应急响应及时有效，“一把手”要以身作则、守规矩、作表率，亲自抓重点项目的推进与落实，确保年度各项目标任务圆满完成。