10月29日下午，城发集团召开“决战四季度、决胜全年红”工作会。会议旨在全面总结分析集团前三季度经济运行情况，深入研判当前形势，安排部署第四季度重点工作，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力以赴冲刺全年各项目标任务。集团党委副书记、负责人胡雄兵主持会议并作总结讲话。集团领导黄伟、李剑、洪晖、熊卫军、程星出席会议，集团各内设机构、各下属企业负责人及分管经营和财务有关人员参加。会议传达学习了通城县2025年第四季度经济运行研判暨“十五五”规划项目向上对接工作会议的重要精神；通报了各下属企业2025年1-3季度在营收、利润、回款、合同签约完成情况，通过数据对比分析，清晰展现了各板块的经营成效与差距；通报了集团经营指标奖惩兑现情况和各下属企业1-3季度经济工作中存在的问题；各下属企业围绕年度经营目标，重点汇报了第四季度的工作思路、具体举措和保障措施；会议还专题听取了鄂湘赣商贸物流中心、引青济隽、药姑山中医药健康产业园、中德汽车等重点项目推进情况的汇报。与会人员针对各下属企业经营问题提出了改进建议和工作要求，会议全面安排部署了集团下一阶段经营管理工作。
第四季度是定全年、保全局的“收官季”，更是谋明年、抢开局的“关键期”。集团上下必须深刻认识到决战四季度的特殊艰巨性和极端重要性，将“决胜全年红”作为压倒一切的头等大事，全力以赴、务求全胜。
一要紧盯目标、全力冲刺，确保硬仗硬结、圆满收官。 必须紧紧咬住年度核心指标，特别是营收和利润任务，强化交账意识和结果导向。要坚持系统思维，统筹推进项目建设、融资保障、业务拓展、资金回款与年度考核等关键环节，做到环环相扣、协同并进。要力争经济运行涌现新亮点，转型发展取得新突破，深化改革推出新举措，以四季度的超常努力赢得全年工作的满堂彩。二要立足当前、着眼长远，确保承前启后、行稳致远。 在聚力冲刺、确保“十四五”规划顺利收官的同时，要高标准、高起点谋划“十五五”发展蓝图。要对照全年任务清单，突出重点、抓住关键，以决战决胜的姿态为2025年画上圆满句号，并为2026年元月“开门红”及“十五五”良好开局奠定坚实基础，确保企业发展步伐稳健、持续向好。三要提升能力、压实责任，确保措施落地、见效见果。 要持续提升治理能力和学习创新能力，加快构建权责清晰、闭环管理的责任体系。要层层压实责任，加强全过程精细化管理，强化督导考核，以钉钉子精神推动各项部署落到实处、见到实效，以强大的执行保障力夺取全年最终胜利。
集团上下要全面提升经营效能，要精研政策、用好用活，做到“内化于心、外化于行”，既要深度挖掘内部政策潜力，也要积极争取和对接外部政策支持，将政策红利切实转化为发展动力。聚焦项目、全程管控，牢固树立成本意识，将降本增效的理念贯穿于项目策划、建设、运营的全生命周期。强化落实、硬账硬结，以结果为导向，加强过程督导与绩效考核，确保各项部署执行到位、见到实效，形成工作闭环。