12月18日下午，城发集团召开12月份经营调度会，全面总结11月份经营成效，部署冲刺年末收官与科学谋划2026年经营目标相关工作。集团党委副书记、总经理黄伟主持会议并讲话，集团领导李剑、洪晖、熊卫军、程星、杜雄刚出席会议，集团各内设机构、下属企业负责人及分管经营、财务的相关人员参加会议。会议通报了各下属企业11月份营收、利润、回款及合同签约完成情况，深入剖析存在的问题并提出针对性建议。各下属企业围绕2025年度经营指标达成情况、存在问题及推进举措展开汇报，并就2026年经营目标初步安排作了说明。黄伟指出，当前已进入完成全年目标的关键冲刺阶段，全体干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，凝心聚力、攻坚克难，坚决打好降本增效攻坚战。同时，要提前谋划布局新业态、新项目，为明年集团实现高质量发展积蓄动能、夯实基础。黄伟要求，一是强化责任担当，确保目标必达。要把完成年度目标作为当前工作的重中之重，做到任务到岗、责任到人、措施到位，全力推动各项工作落实见效。二是精准对标提升，全力补齐短板。各企业要深入开展经营对标分析，精准识别在成本控制、运营效率、人才建设等方面存在的薄弱环节，制定专项提升计划，持续夯实管理基础。三是科学谋划明年目标，突出质量效益。2026年经营目标的制定要注重成长性与质量效益并重，推动集团发展从“量的增长”向“质的提升”转变。四是加快结算回款，保障资金安全。加快推进工程项目结算，紧盯资金回笼，尤其要确保春节期间资金链安全稳定。要指定专人负责，梳理结算与回款清单，明确时间节点与责任人，对长期拖欠款项采取针对性措施，为集团平稳运行提供坚实保障。