4 月 21 日晚，城发集团 召开2026 年一季度经营调度分析会，集团党委副书记、总经理黄伟出席会议并讲话，集团领导李剑、洪晖、熊卫军、程星，融资财务中心、投资运营中心及各下属企业相关负责人参会。会议全面总结一季度经营成效，精准研判当前发展形势，周密部署二季度重点任务，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，全力冲刺 “时间过半、任务过半”，为集团高质量发展筑牢根基。会议通报了各下属企业 2026 年一季度营收、利润、回款及合同签约完成情况；集团一季度整体经营分析情况；7家下属企业依次汇报一季度经营目标完成情况；与会人员作交流发言。黄伟要求，各单位要第一时间传达落实会议精神，细化任务分解、压实工作责任，以 “周碰头、月调度、季复盘” 的机制抓实经营管理。集团将对重点工作全程跟踪、严格督办，以 “案不积卷、事不过夜” 的务实作风，确保各项部署落地见效。黄伟强调，二季度是承上启下、攻坚突破的关键节点，必须聚焦重点、精准发力，抓实七项核心工作：强化资金全流程管理，加快应收款项回笼，保障现金流安全稳定；优化业务结构布局，推动资源向高附加值主业集中；全面推进降本增效，构建成本刚性管控机制；深挖各板块经营潜力，强化政策对接与协同发展；完善经营考核体系，突出效益与质量核心导向；多措并举盘活存量资产，严控融资成本、做好税务筹划；常态化开展风险排查，严守安全发展底线。