11月1日上午，县委书记熊亚平，县委副书记、县长刘明灯调研城投体制改革，进一步了解改革进度，明确措施，解决问题，有效推进城投体制改革工作稳步进行。县领导陈新日、朱凤英、徐望、田红强、胡中雄、舒昌俊、杜艳珍出席调研，县相关部门负责人和城发集团班子成员参加调研。

熊亚平一行先后实地调研了城发集团下属能源、水务、建工置业、公交、矿业五个子集团。

随后，在城发集团九楼会议室召开城投体制改革推进会。城发集团党委书记、董事长张伟从改革目标、改革进度、存在问题和建议、下步工作四个方面对城投体制改革工作进行了详细汇报。

县委书记熊亚平高度肯定城发集团城投体制改革工作，对下一步改革方向作出重要指示。一是要清醒认识城投体制改革存在的问题。进一步理顺体制机制，配强配优管理团队，加强干部队伍的调配、增减和融合，提高企业运营管理，消化历史遗留问题。二是要坚定信心，保持改革定力。坚持“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、效益优良”的改革目标不动摇，做好企业改革顶层设计，加快落实任务不懈怠。三是要坚持改革创新，做大做强做优城发集团。进一步深刻认识城投体制改革意义，整合国有资产，充实企业资产底盘，创新完善公司治理结构体系。四是要提升管理运营水平，提升城发集团核心竞争力。坚持人才优先战略，建立有效激励机制，用好用活公共资源，积极筹措发展建设资金，全力支持县域经济社会发展，立足通城，走出通城。他还表示，将成立城投体制改革工作领导小组，全力支持改革工作。

县委副书记、县长刘明灯用“设计科学、思路清晰、推进高效，未来可期”四个词语评价城投体制改革。他强调，要做好加法。加资产、人才、资质、技术、政策与合作，提升企业运营水平；要狠做减法。减员、减债、减包袱、减风险，达到轻装上阵效果；要多做乘法。用好杠杆原理，注重科技创新，坚持依法经营，发挥集团效益；要严做除法。理顺财政与集团关系，建立风险管控机制，做好人财物监管，防范廉政风险。

自今年以来，城发集团以“一个集团、五个子集团、三个实体公司”的构架，紧紧围绕城投体制改革目标,加快转型发展。资产底盘不断壮大，由50.9亿元增加到161.2亿元；融资渠道不断拓宽，策划包装19个项目，获金融机构授信11.95亿元；全力服务项目建设，支付各类资金18.82亿元，全面助力我县经济社会发展。（胡洁）