9月30日，城发集团党委委员、副董事长、水务集团董事长邱平戈在原水务集团办公楼6楼会议室主持召开供水营销工作调度会，城发水务集团班子成员，各部室负责人参加会议。

会议宣读了发集团党委关于水务集团人事调整的通知；部署了新的人事工作安排；通报了报装营销部1~9月份经营情况。

会上，邱平戈针对报装营销部提出了新的工作要求。邱平戈强调，一是要坚持营收为主，全面完成全年目标任务。要量化指标任务，对标对表，紧扣全年总目标，科学合理分解任务，严格落实奖惩制度；二是要坚持服务为先，要积极树立“城发水务”良好的企业形象，把热情服务、贴心服务与互动服务、及时服务相结合，做到急用户之所急，想用户之所想，切实满足用户的实际需求；三是要坚持管理为基，严格规范内部管理。要采用“末位淘汰制”、“客户回访制”等相关制度，严格规范报装立户、抄表收费、管网维修等相关流程；四是要坚持自律为本，严守相关纪律。要杜绝“估抄”、“漏抄”、抄“关系表”、抄“人情表”等不良现象，把“守底线、知敬畏”放在心上，落在实处；五是要坚持疫情防控，落实常态化措施。要慎终如始，克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，巩固来之不易的疫情防控成果；六是要坚持安全生产，紧抓安全不松懈。时刻绷紧安全这根弦，始终把安全生产放在第一位，持续营造稳定、和谐、安全的生产环境；七是要持续优化营商环境。要以风清气正、高效便捷的营商环境为目标，为供水营商环境的持续向好发力。