为深入了解下属企业的经营情况，统筹解决下属企业在经营中遇到的困难和问题。1月9日，城发集团党委书记、董事长张伟，党委副书记、总经理田墨文，集团领导胡雅敏、罗四会，总部各部室负责人一行到城发公交集团进行工作调研并座谈，城发公交集团全体班子成员、各部室负责人、下属企业有关人员参加。

座谈会上，城发公交集团班子成员分别就各自分管的工作作了详细汇报，集团融资财务中心通报了城发公交集团2022年经营数据和运转支出情况，城发集团总部班子成员、各部室负责人就目前城发公交集团在经营过程中存在的各项问题进行了讨论研究。

张伟指出，近年来，由于客运市场的萎靡、新冠疫情的蔓延，给传统公交客运市场带来了巨大的冲击。面对种种困境，城发公交集团积极采取各种切实有效的解决方案，业务板块有了拓展，企业营收有所提升，成绩值得肯定。在接下来的工作中，要进一步提高政治站位，深刻认识城发公交集团的历史使命，继续深耕为我县城乡公共服务的供应商。

针对城发公交集团存在的问题和下一步工作，张伟强调，一是要调整企业定位，重新确立发展目标。加快推进企业向能源、民生综合服务转型，大力发展公务租车、车辆保险、光伏发电等新兴业务。同时，还要逐步推进智慧公交转型、数字化平台建设。二是凝聚各方力量，为企业发展解难。城发集团各下属企业要加强对城发公交集团各业务板块的支持，集团总部各部室要进一步加强对城发公交集团工作的协调。三是要把握行业政策，争取补助资金。积极对接行业主管部门，向上级争取各项补贴资金，填补企业运营亏损。四是深化降本增效，谋求长远发展。继续深化公交集团人事改革，稳妥处理历史遗留问题，主动向县委县政府报告企业运营中遇到的困难，寻求多方支持，用发展的办法解决前进中的问题，为企业长远发展夯实基础。

田墨文强调，城发公交集团在接下来的工作中，一是要量入为出保运转，要以“稳”为总基调，根据企业营收利润来源合理确定2023年生产经营目标，力求稳中求进。二是要利润为王优业务，在积极履行社会责任的同时，还要保证企业的经济效益，紧抓优质业务板块稳步扩张，进一步优化业务流程，扩大利润空间。三是要降本增效强管理，进一步压缩开支，全面梳理现行业务成本，摸清底数、开源节流，同时还要建立规范的企业制度，推动企业精细化管理。