5月16日晚，城发集团召开5月份经营调度会，系统分析各下属企业经济指标，为确保双过半研究工作举措。集团党委副书记、负责人胡雄兵出席会议，党委副书记、总经理李三龙主持会议，集团领导李剑、洪晖、程星，各部室负责人，下属企业负责人、分管财务和三级子公司负责人参加会议。

会议通报了各下属企业1-4月份营收、利润、回款、合同签约完成情况，分析了各公司存在的问题及工作建议；各下属企业围绕经济指标双过半汇报了工作举措。

胡雄兵强调，要坚持营收利润为导向，强化经营。各下属企业要切实增强经营目标掌控力、经营业务拓展力、遗留问题处置力、责任措施落实力、经营思维创造力，提前做好数据分析和调度，确保完成月度目标、赶超季度目标。要抢抓机遇务求实效，确保重点工作推进。各分管领导和下属企业负责人要对照集团“攻坚二季度，确保双过半”任务清单，强化工作举措，集团相关部室加强督办，定期通报，确保到期销号。要深入思考认真谋划，确保企业行稳致远。各责任单位要对照集团十五五规划编制纲要，认真研究政策、抢抓机遇，谋划好项目和未来业务拓展方向，为企业长远发展做好细致打算。

李三龙要求，各下属企业之间经营发展不平衡，整体距离时间、任务“双过半”的目标还存在差距。集团各内设机构要增强服务意识，配合好下属企业业务开展，提前做好数据调度，全面加强业务指导。各下属企业要清醒认识当前形势，增强实现“双过半”的紧迫感;要坚定目标，树立信心，明确推进措施，强化督办调度，提振上下一心齐攻坚的精气神;要以非常之力、非常之举，细化完善经营工作计划，推动各项工作落实落细。