为进一步提升经开投集团业务能力与管理水平，推动县域国企改革战略目标落地。5月29日下午，城发集团与经开投集团开展业务研讨会，集团党委副书记、负责人胡雄兵主持会议，集团党委副书记、总经理李三龙，集团领导洪晖、程星，城发集团有关部室负责人和经开投集团相关人员参加会议。
会议听取了经开投集团各项业务工作进展情况和目前存在的问题，城发集团各部室负责人围绕职能职责提出相关工作建议。
会议指出，经开投集团重组目前已进入冲刺阶段，各部室要根据企业发展目标找准定位，进一步提升经营管理、项目谋划、融资争资等方面能力，在业务工作中展现才能，施展抱负。
会议强调，一是要找标杆，以周边县市成功经验和城发集团成熟经验为对象，结合经开投集团自身资源，找准业务突破口。二是要谋思路，工作的起点在于蓝图的描绘，各方面工作要理清思路，找准路径，然后一以贯之。三是要抓落实，要切实转变工作作风，以制度建设为核心，系统梳理经开投集团内控管理制度，确保工作落实落地。四是要压责任，各部室人员要对照工作职责，主动认领任务，以高度负责的企业主人翁精神，全身心投入到工作中去。五是要强合作，城发集团各部室负责人要加强指导，畅通两家国企工作交流机制，探索双边业务互惠共融模式，共同助力县域经济社会发展。